Qué es proceso – Definición, Significado y Concepto

La real academia española según en su diccionario expresa  que la palabra proceso deriva su raíz del latín processus, cuyo significado es acción de avanzar o ir adelante. Este término es empleado en diferentes ámbitos o áreas en las que el hombre es capaz de desarrollar. Y ampliar contextos que mejoraran su comportamiento en la sociedad.

¿Y cómo lo hace?, simple, lo hace aplicando una serie de elementos, mecanismos. Y sucesos entre otros de forma organizada y con alguna clase de lógica para obtener un resultado específico. O sea que el hombre aplica determinados procesos de transformación para llegar a una conclusión efectiva. Siempre que este sea para mejorar  la productividad de algo en específico o buscar a eliminar alguna clase de problema.

Los ámbitos en que se les puede presentar la aplicación de dichos procesos pueden ser: en el ámbito jurídico, informático, científico, político, económico, biológico, empresarial entre otros. Hasta en el derecho jurídico (como abogado, jueces etc.) Por ejemplo. Para realizar un juicio es necesario ser rigurosos  en la práctica de ciertos procesos de transformación. Esto se debe  por lo delicado que es llevar un juicio y en efecto debe tener la mayor legitimidad, basándose en sucesos que son obligatorios y conocidos por sus magistrados así como sus letrados.

En cuanto al ámbito empresarial, este dispone de una serie de sucesiones factibles. Que garantizaran el incremento en cuanto a producción y rentabilidad, logrando una mayor eficiencia.

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Tipos diferentes de procesos productivos.

Hay una gran variedad de procesos  productivos que dependerán del tipo de producto que se fabrica, ya sea  una empresa de fabricación por masa o empresa de servicio. Podemos  nombrar algunas herramientas:

Según su función en:

• Estrategia a seguir, tanto los directivos como los gerentes de  cada área en una empresa tienen el objetivo de involucrare para organizar estrategias que sean acordes  y que tengan una identidad organizacional de acuerdo a los  valores, a su misión y  visión para que logren su propósito.
• De soporte, usa como elemento clave para lograr su objetivo el apoyo organizacional, ejecutando procesos operativos en donde se cumple con el control de calidad y un buen sistema informativo.
• El proceso operativo a seguir, son los que se encargan de satisfacer las necesidades de consumo del cliente, el cual los accionistas desarrollan la producción del producto o servicio de una manera organizada.

Según su perspectiva en:

• Nivel macro, es la que se forma por varios procesos, debido al nivel de visión global que tiene la empresa.
• El nivel medio, esta depende de las actuaciones que hagan dichos procesos para la producción de servicios o la fabricación de un producto.
• Nivel micro, toma en consideración los subprocesos que se realizan dentro de cada uno de los procesos.

Clases de proceso para una mayor productividad.

Adema de estos procesos, existen otras clases  que sirven para lograr una productividad con buena calidad. Esto se logra planificando y diseñando actividades que tengan un mejor funcionamiento independientemente del  tipo de empresa de producción, entre ellos tenemos cinco tipos:

• Por proyectos, son los que se producen para ser individualizados o exclusivos cuyo proceso productivo determinado es a largo plazo, es costoso y muy abstracto.
• Por lotes, su objetivo es la fabricación de variados  productos  con cantidades pequeñas, cuyas tareas a realizar están estrechamente ligadas entre sí.
• Artesanal, su proceso es similar al anterior. Solo que este varía porque es mucho menor su producción ya que va dirigido a ciertos grupos de clientes más exigentes. O su fabricación es por un encargo específico, dando la oportunidad de generar más variedad de objetos.
• En masa. Utiliza una maquinaria más especializada para generar mayor producción y en serie, es decir. Que se desarrolla a través de maquinarias que sean automatizadas, fabricando gran cantidad de servicios y productos que son similares entre sí, con un costo relativamente bajo.
• Continua, es similar a la producción en masa. Solo que esta se diferencia porque genera un volumen mayor debido a la estrecha relación que hay entre las etapas de transformación.  Al elaborar un producto.

Características más visibles de los procesos.

• Describe claramente procesos de entradas y salidas.
• Las organizaciones que son funcionales son afectadas por otros procesos que los limitan.
• Su organización se cruza a lo vertical y horizontal.
• Se busca metas y fines, respondiendo al ¿qué? Y no al ¿Cómo? Evitando los medios y las acciones.
• Cualquier persona que pertenezca a la organización debe comprender fácilmente su transformación.
• Una característica importante que tiene todo proceso es la repetitividad, su clave se basa en los resultados positivos que pueden ser repetidos por tener buena experiencia.
• Cuando hay repetición de un proceso por lógica produce más variabilidad en la secuencia de sus actividades.

Con todo esto llego a una conclusión básica, en la que todo proceso debe pasar satisfactoriamente por un ciclo conocido como Círculo de Deming (PDCA)  que no es más que Gestión de la Calidad.

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